CLASE 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA

Chicos, bienvenidos.

Como les comenté en el primer correo, estoy creando este blog con fines de sacarle el jugo a las clases. Voy a tratar de conseguir todo el material extra que el profe pueda pasarnos. Siempre voy a grabar y subir el audio de las clases(le consulté y no tiene reparos en que suba las grabaciones). Uno nunca sabe cuándo tendremos que volver a revisar lo estudiado. 

MODULO: GESTIÓN ESTRATÉGICA Y FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

PROFESOR: ING. JORGE JARA ROSADO (jjararosado@gmail.com)

1ERA CLASE: 15/02/2014

TEMA: GESTIÓN ESTRATÉGICA


En esta clase se vió las disposiciones iniciales, datos del profesor, del curso. Se divide en 7 temas: 

1.ESTRATÉGIA.

• Definición.
• Ejercicio municipalidad de Lima
• Ejemplo ave dodo
• Ejemplo Markarían y selección peruana.
• Video Fragmento de El Octavo Hábito Stephen R Covey

2. FASES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.

• Órden de prelación para la planeación estratégica: 

Visión, Misión, Valores, Análisis FODA, Objetivos a largo plazo, definición 

de estratégias, metas de mediano y corto plazo, tácticas y ejecución

3.VISIÓN Y MISIÓN ORGANIZACIONAL.

• Definición.
• Diferencias.
• Ejemplos. Aquí se comparó las Visiones y Misiones de Lindley(Coca Cola) y AJE(Kola Real).
• Matriz de Evaluación de declaración de Misión:

• Trabajo grupal misión visión: Se hizo un trabajo grupal(2 personas) de crear la visión/Misión de una empresa dedicada a la venta de pompas fúnebres.

4. ANÁLISIS FODA.

• Definición.
• Análisis interno, externo.
• Análisis situacional: Demográfica, economía, gobierno, ecología, Jurídico, político cultural, social, tecnológico.
• Entorno específico: 5 Fuerzas competitivas de competitivas de Michael Porter.

• Entorno interno: Fortalezas debilidades
• Competencia Escencial: habilidades básicas (experiencia, know how) permanentes que permiten adquirir o fortalecer ventajas competitivas.
• Ventaja competitiva: Características operativas de difícil imitación que generan una disposición ventajosa frente a los rivales.

5. MATRIZ FODA DE ESTRATÉGIAS SUGERIDAS.

• Oportunidades.
• Amenazas.
• Fortalezas.
• Debilidades.

6. TIPOS DE ESTRATEGIAS

• Corporativas:

Intensivas(penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto)
De integración(vertical hacia adelante o atráz, horizontal)
Diversificación(concéntrica, conglomerado)
Defensivas(aventura conjunta, reducción, liquidación) 

• Competitivas o genéricas:

Costos bajos.
Diferenciación.
Enfoque en segmentos (por costos bajos y por diferenciación)

7. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO.

• Estrategia global.
• Estrategia de negocio.
• Estrategia funcional.
• Estrategia - Estructura - Proceso.

TRABAJO PENDIENTE: Se dejó un trabajo individual para avanzar una primera parte y llevarla el sábado 22 de febrero del 2014.

ARCHIVOS DE CLASE:

• DIAPOSITIVA 0: OBJETIVOS, NORMAS Y ALCANCES INICIALES

• DIAPOSITIVA 1: GESTIÓN ESTRATÉGICA

GRABACIONES DE LA CLASE:

• 1era clase parte 1 de 3

• 1era clase parte 2 de 3

• 1era clase parte 3 de 3

CHICOS RECUERDEN QUE 2 FALTAS Y DESAPROBAMOS EL CURSO.